2012年7月13日，2012年技術管理中心年中會議在公司12樓的能效監測中心順利召開。陸特能源總裁夏驚濤，副總裁章權偉，營運副總裁嵇成峰，以及公司各部門負責人和技術管理中心全體員工參加了本次會議。會議由技術管理中心副總經理金磊主持。

   本次會議是技術管理中心6月份機構改組以來舉行的首個大型會議，旨在系統地總結中心部門及各小組上半年的工作成績，明確中心各部門的分工，以及部門負責人和各組長的職責，同時部署下半年工作計劃，實現有效地目標管理。

    夏驚濤董事長為會議致上了激情洋溢的開幕詞，他說，技術是公司發展的核心，我們要以技術作為陸特發展的后盾，作為陸特進步的基石。

    在為期兩天的會議過程中，技術中心各部門及各小組分別就上半年的方案標書設計情況、小組成員情況、與相關部門的工作配合等進行了總結分析，同時還就下半年如何更好地開展各項工作進行了整體規劃。針對各小組的工作匯報和規劃，公司總裁、副總裁，各部門負責人等組成的評審團進行了詳細地點評，并就各小組工作中存在的問題給予了建設性的意見。隨后，在機構改組中新成立的技術服務部及審核部的相關負責人也分別就本部門上半年工作情況以及下半年的整體工作內容進行了總結匯報。

    技術管理中心副總經理金磊從總體上對中心上半年的工作進行了總結提煉，并以六西格瑪體系的方式對中心下半年將要展開的工作做了詳細的構架。

    作為此次會議的主要內容之一，公司各部門與技術中心參會人員以小組討論的形式進行了溝通交流?？偛棉k、人力資源部、財務部、市場與發展部及營銷管理中心、工程管理中心等部門（中心）仔細聆聽了技術中心員工提出的意見和建議，并對相關疑問進行了逐一解答，對好的建議進行內部的商討。

     會議最后進行了中心相關工作的學習和討論，主要是發布和講解了中心結構調整后的相關流程，以及部分工作內容的劃分、資源的共享。兼任技術管理中心總經理的夏驚濤董事長全程參與了此次中心工作的討論，并對技術管理中心的年中會議進行了充分的肯定。